Super Group的领导团队坚持认为，对于这家在纽约证券交易所上市的博彩集团来说，其“所有市场都有很大的增长空间”，该集团已在2024年展现出其运营实力。

在与投资者交流时，集团首席执行官尼尔·梅纳舍将2024年描述为“杰出的一年”，但他强调Super Group已于2023年开始执行其战略，设定了新的高标准目标以实现目标。

“一年前，我们着手完善我们的全球业务布局，增加对关键增长市场的关注，微调我们的产品，并实现运营和营销效率。”

梅纳舍表示：“我很高兴我们实现了这一目标，同时也为股东带来了可观的回报”，并宣布Super Group将向投资者支付1.25亿欧元特别股息，数额有所增加。

对于全年交易，Super Group实现了16亿欧元的企业营收（不包括美国），调整后的EBITDA（不包括美国）为3.91亿欧元（+53%），大大超出了最初的2024财年18%的指导。

然而，梅纳舍强调，Super Group是在第四季度展示了其新的扩张能力，实现了4.88亿欧元的创纪录营收和1.29亿欧元的EBITDA。第四季度的业绩还受到当季新客户记录的提振，包括所有产品中每日新增客户记录略低于220万，以及平均每月活跃用户总数达到530万的历史新高。

运营效率和技术升级使Super Group能够实现“固有的运营杠杆，这对我们的财务业绩产生了直接影响”，对于Super Group来说，这正值其作为纽约证券交易所上市企业的第四个年头。

“随着我们现有市场达到规模，增量收入变得更具盈利能力。持续的收入增长投资，加上对更精简、更高效的成本基础的重点关注，正在推动这一利润率扩张。我们预计这一趋势将持续下去，并将我们除美国以外的长期利润率目标提高到24%以上。”

2025年为美国盈利能力奠定新道路

展望2025年，Super Group的目标是在关键市场保持两位数的增长。在美国，该公司将进入其新的“纯粹的iGaming战略”的第一年，选择在其Spin在线品牌在新泽西州和宾夕法尼亚州的市场运营。

尽管在美国保持业务，Super Group预计2024年的EBITDA将亏损3000万欧元，因为它正在为2027年的盈利奠定基础。“在美国，我们涵盖了除营销之外的所有成本，”梅纳舍确认。

嗨，大额消费？

分析师质疑Super Group的高营销支出是否可持续，该支出每年约占收入的23%。

虽然承认23%的运营成本很高，但领导层认为，将营销与产品增强以及系统和服务的本地化相结合时，营销仍然是可持续的。

“我每年都这么说：我们可以将我们的营销预算从23%降至20%，并可以带来另外1亿欧元的利润。但这并不是我们真正关注的。”

“我们希望建立一个可持续的、长期的业务。这完全关乎我们客户群的可持续性，我们正在通过增强产品功能来加强这一点，尤其是在非洲。”

市场策略优先于并购

在优先考虑可持续增长的同时，分析师质疑Super Group是否能够在没有收购的情况下保持其长期的两位数增长轨迹，以及领导层是否正在考虑利用其现有的3.55亿欧元现金储备。

尽管领导层正在关注并购机会，但Super Group坚持认为，在其认为有明确盈利道路的市场中，增强Betway和Spin的核心战略没有变化。

梅纳舍最后概述了该公司对即将到来的监管发展的做法：

“我们预计阿尔伯塔省将于2026年上半年开放，我们已将其纳入我们的预测中。此外，英国的税收略有增加，我们已在那里计入了一些征税。

“从2024年下半年开始，新西兰将征收额外的税款，这些已包含在我们的2025年数据中。但是，我们预计新西兰将在2026年进行监管，与当地监管机构保持一致。”